FITNESS-CHECK
STEIGERUNG VON EFFIZIENZ UND WETTBEWERBSFÄHIGKEIT
Unser Beitrag:
Auf der Basis unseres Modells analysieren wir den Status Quo und definieren daraus die Kernaufgaben mit Hilfe einer allgemeinen Management Methode (wie OKR, KVP, Ziele-Wege-Maßnahmen oder Balanced Scorecard).
Das Ziel:
Konkrete Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz, Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
UNSER VORGEHEN
1. Analyse:
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Einarbeitung in zentrale Dokumente
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Identifikation der Stakeholder, deren Rollen, Funktionen, Aufgaben- und Verantwortungsbereiche, Schnittstellen
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Strukturierte Interviews nach SALT21-Modell
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Deep Dive in Einzelprojekte, Einzelthemen
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Aufnahme der Anforderungen an eine passende Arbeitsweise und -prozesse
2. Beschreibung Zielbild:
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Auswertung Interviews und Dokumente
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Aufzeigen von Stärken und Schwächen
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Identifizierung der sich daraus ergebenden Kernaufgaben für die 5 Themenfelder des SALT21-Modells
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Definition der geeigneten und sinnvollen Veränderungen
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Skizzierung der Kernprozesse in Highlevel Swimlanes
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Vorschläge für weitere Deep Dive
UNSER SALT21-MODELL
Alle Texte wurden mit Hilfe von ChatGPT gekürzt und vereinheitlicht. Für die Vollversion sprechen Sie uns gerne an!
STRATEGIE
Insgesamt geht es um die Bewertung des aktuellen Erfolgs des Geschäftsmodells, die Überprüfung und Anpassung der Positionierung, die Aktualität und Umsetzung der Vision, Mission und Werte sowie die Planung und Ausrichtung der zukünftigen Entwicklung der Agentur.
SKILLS/WISSEN
Hier geht es um die Verfügbarkeit und das Verständnis der benötigten Fähigkeiten, die Möglichkeit, Kundenanfragen zu erfüllen, und die Art und Weise, wie Mitarbeiter geschult werden, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln.
KULTUR
Hier geht es darum die Übereinstimmung von Unternehmens- werten und -kultur zu prüfen, die Leistung und Stimmung im Unternehmen in Einklang zu bringen, sicherzustellen, dass alle Bereiche auf das gleiche Ziel ausgerichtet sind, die Personalentwicklung zu fördern, ein attraktives Bonusmodell anzubieten, attraktive Jobtitel und Abstufungen zu etablieren und Maßnahmen zur Identifizierung und Bindung junger Talente zu ergreifen.
STRUKTUR/PROZESSE
Hier geht um die Anpassung der Unternehmensstruktur an die Anforderungen der Projekte, die Messung der internen Effizienz, die konsequente Nutzung von Tools, das effektive Ressourcenmanagement sowie die Qualität der Meeting-Kultur und -Struktur.
FINANCE
Hier geht es darum, die Einnahmequellen des Unternehmens zu ermitteln, die Ertragsfähigkeit der einzelnen Kunden zu bewerten, die Produktivität pro Person zu messen, die angewandten Kalkulationsstrategien und -modelle zu untersuchen und die Qualität der Verträge/Aufträge hinsichtlich der Messung von Conversion Rates (CRs) und ihrer Verfolgung zu prüfen.