top of page
Kopie von scroll_edited.png

TRANSFORMATION

STEIGERUNG VON EFFIZIENZ UND WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

Unser Beitrag:

Wir beraten in Fragen rund um die Organisationsstruktur, das Arbeitsmodell sowie die Definition der Schnittstellen. Außerdem beschreiben wir Rollen, Funktionen und geben eine Empfehlung für benötigte Kapazitäten.

​

Das Ziel:

Die zukünftige Aufstellung ist definiert und ein klarer Maßnahmenplan zur Umsetzung liegt vor.

UNSER VORGEHEN

flexhh89_minimalism_illustration_on_white._Wir_mochten_nichts_G_3c7c5f7a-d7b7-4116-b578-6a
flexhh89_minimalism_illustration_on_white._Wir_mochten_nichts_G_3c7c5f7a-d7b7-4116-b578-6a

1. Analyse:​

  • Einarbeitung in zentrale Dokumente

  • Identifikation der Stakeholder, deren Rollen, Funktionen, Aufgaben und Verantwortungsbereiche, Schnittstellen

  • Strukturierte Interviews nach SALT21-Modell

  • Workshops

  • Aufnahme der Anforderungen an eine passende Arbeitsweise und -prozesse
     

2. Beschreibung Zielbild:​

  • Auswertung Interviews und Dokumente

  • Aufzeigen eines zukünftigen Organisationsmodells

    • Rollen & KPIs der jeweiligen Abteilungen/Teams

    • Aufgaben & Verantwortlichkeiten der Abteilungen/Teams

    • Funktionen & Kapazitäten der Teams

  • Definition der geeigneten und sinnvollen Veränderungen

  • Skizzierung der Kernprozesse in Highlevel Swimlanes

  • Beschreibung der Kernaufgaben für die Transition

  • Vorschläge für weitere Deep Dive

UNSER SALT21-MODELL

Alle Texte wurden mit Hilfe von ChatGPT gekürzt und vereinheitlicht. Für die Vollversion sprechen Sie uns gerne an!

flexhh89_miniature_people_in_a_modern_agency_bright_environment_49069f4a-dd7b-4f34-bd4c-29

STRATEGIE

Insgesamt geht es um eine Überprüfung des Organisations-struktur, der Rollen & KPIs der jeweiligen Abteilungen und Teams.

 

Im Detail werden dann Aufgaben, Funktionen & Verantwortlich-keiten der Abteilung und Teams untersucht.

flexhh89_miniature_people_business_men_helping_each_other_to_ge_a45ebdcb-287f-4fdd-810b-52

SKILLS/WISSEN

Hier geht es um die Verfügbarkeit und das Verständnis der benötigten Fähigkeiten, die Möglichkeit, externe Anforderungen zu erfüllen, und die Art und Weise, wie Mitarbeiter geschult werden, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln.

flexhh89_miniature_people_agency_bright_environment_business_pe_35c59697-0bc3-4d73-9aa9-cd

KULTUR

Hier geht es darum die Übereinstimmung von Unternehmens- werten und gelebter Kultur zu prüfen, sowie die Leistung und Stimmung in Einklang zu bringen.

 

Es gilt, alle Bereiche auf das gleiche Ziel auszurichten, die Personalentwicklung zu fördern, ein attraktives Bonusmodell anzubieten, attraktive Jobtitel und Abstufungen zu etablieren und Maßnahmen zur Identifizierung und Bindung junger Talente zu ergreifen.

flexhh89_miniature_people_closeup_on_hands_on_a_laptop_on_a_des_92785530-2e10-49a6-bc06-54

STRUKTUR/PROZESSE

Hier geht um die Anpassung der Unternehmens-/ Abteilungsstruktur an die Anforderungen der Projekte, die Messung der internen Effizienz, die konsequente Nutzung von Tools, das effektive Ressourcenmanagement sowie die Qualität der Meeting-Kultur und -Struktur.

03_Effizienz.png

FINANCE

Hier geht es darum, die finanziellen Auswirkungen der Anpassungen zu definieren. Welche Einsparungen können erzielt werden, welche Kapazitäten sind notwendig?

 

Es werden KPI definiert und grundlegende Reportinginstrumente festgelegt.

bottom of page